Enea chce wydać 38,5 mld zł na budowę i akwizycje OZE
W Warszawie powstanie 10 magazynów energii za 20 mln zł
28 listopada 2024
W ciągu dekady, do końca 2035 r. moc zainstalowana OZE ma wzrosnąć w Grupie Enea dziesięciokrotnie do ponad 4,9 GW. Nakłady na zazielenienie, w tym wielkoskalowe magazyny energii mają wynieść 38,5 mld zł. To oznacza ok. 4 mld zł wydatków na OZE średniorocznie. Wdrożenie założeń strategii zmniejszy emisyjność aktywów wytwórczych o 66% do poziomu 278 kg CO2/MWh. Zarząd podtrzymuje, że Enea będzie neutralna klimatycznie do 2050 r.
Poznańska Enea, notowana na warszawskiej giełdzie to drugi największy producent energii elektrycznej w Polsce, i trzeci sprzedawca, obsługujący 2,8 mln odbiorców końcowych. Spółka jest kontrolowana przez skarb państwa, który ma 52,3% akcji więc po objęciu władzy blisko rok temu przez koalicję KO/PSL/KP 2050/Nowej Lewicy, w lutym br. dokonano wymiany zarządu. Nowy zarząd Enei, poza audytem działalności swoich poprzedników zapowiedział aktualizację strategii. Teraz przedstawił jej założenia, wyznaczając pięć kluczowych kierunków rozwoju Grupy Enea, i są to m.in. transformacja aktywów węglowych, rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii i rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej.
Obecnie podstawą są jednostki węglowe, które mają 5,7 GW mocy zainstalowanej, a Odnawialne źródła mają ok. 0,5 GW. Jednak, że już począwszy od 2024 r., w kolejnych latach, udział energii pochodzącej z odnawialnych źródeł oraz gazu ziemnego będzie szybko i konsekwentnie rósł. Do 2030 r. moc zainstalowana w OZE energii ma wzrosnąć do 2,1 GW, by w 2035 r. sięgnąć nawet 4,9 GW. To oznacza 10-krotny wzrost, w porównaniu do stanu obecnego.
Dominujący udział w OZE będą miały instalacje fotowoltaiczne, lądowe farmy wiatrowe oraz morskie farmy wiatrowe. Produkcję zielonej energii z własnych OZE, które są niestabilnymi źródłami, będą wspierały rozwijane przez poznańską grupę bateryjne magazyny energii, które mają również stabilizować działanie sieci dystrybucyjnej należącej do Enea Operator. W 2030 r. moc magazynów ma wynieść 0,59 GW, a pięć lat później Enea ma dysponować w tym segmencie 1,33 GW.
Rozbudowa portfela OZE oraz rozwój niskoemisyjnych źródeł wytwórczych i transformacja istniejących węglowych przez dostosowywanie ich do współspalania biomasy oraz dekarbonizacja systemu ciepłowniczego ograniczą emisję gazów cieplarnianych o połowę do 2030 r. i aż o 66% do 2035 r. Wskaźnik emisyjności wytwarzanej energii w Grupie w 2035 r. wyniesie 278 kg CO2/MWh. Obecny zarząd podtrzymał deklarację swoich poprzedników o osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
Obecny zarząd Enei zakłada, że do 2035 r. Grupa przeznaczy na realizację strategii 107,5 mld zł, z czego 67,1 mld zł jest już opisane w projektach, a 40,4 mld zł to „aspiracje”. Realizacja wszystkich ambitnych planów oznacza ponoszenie ok. 10 mld zł wydatków średniorocznie (CAPEX zaplanowany na ten rok to 4,6 mld zł). W latach 2024-2035 największe nakłady inwestycyjne mają być poniesione w obszarze w dystrybucji – 40,9 mld zł. Na odnawialne źródła zostanie przeznaczone 36,2 mld zł i dodatkowo 2,3 mld zł na bateryjne magazyny energii. Łącznie będzie to 38,5 mld zł, czyli 36% zaplanowanych wydatków (w tym roku na inwestycje w OZE, w tym biomasę chciano przeznaczyć 533 mln zł, a do końca września wydano 278 mln zł). Giełdowa grupa będzie też inwestować w niskoemisyjne źródła, na co przewidziano 15,2 mld zł, w tym na budowę bloków gazowo-parowych w Kozienicach. 10,3 mld zł ma być przeznaczone na utrzymanie efektywności w energetyce konwencjonalnej.
Inwestycje będą finansowane w formule bilansowej, m.in. ze środków własnych i w oparciu o kredyty i pożyczki pozyskane od banków, leasing finansowy, czy emisje obligacji – w wyniku realizacji strategii wskaźnik dług netto/EBITDA wzrośnie z 0,2 do 2,5 w 2030 r. by potem spaść 0,9 w 2035 r. Zarząd nie wyklucza też emisji akcji. Znaczna część projektów będzie realizowana w formule pozabilansowej: joint venture w modelu współkontroli, czy z udziałem mniejszościowym Enei (30%+), project finance, leasing operacyjny. Grupa energetyczna przy inwestycjach ma zamiar korzystać również ze środków z unijnego Funduszu Modernizacyjnego czy dostępnych w ramach Krajowego Planu Odbudowy, zarówno dotacji, jak i preferencyjnych pożyczek.
