BGK ma strategię na lata 2021 – 2025, bardziej zieloną
Rusza druga runda Orlen Skylight accelerator
20 września 2021
Polenergia zawarła umowę na usługę Interwencyjnej Redukcji Poboru
20 września 2021
Bank Gospodarstwa Krajowego przedstawił nową strategię średnioterminową na lata 2021 – 2025, dzięki której chce być liderem w programach na rzecz zrównoważonego rozwoju – np. poprzez intensyfikację wsparcia finansowania inwestycji w projekty niskoemisyjne. BGK zakłada, że będzie zwiększał zaangażowanie w finansowanie polskiej gospodarki o niemal 10% średniorocznie, do 460 mld zł.
Bank Gospodarstwa Krajowego, polski bank rozwoju, największy w regonie przygotował nowy dokument strategiczny, który określa ambicje i cele banku na najbliższe pięć lat. Zarząd wskazał w nim pięć podstawowych obszarów rozwoju w perspektywie do 2025 r. Są to dwa zewnętrzne filary, czyli zrównoważony rozwój, zaangażowanie społeczne, współpraca i biznes międzynarodowy oraz dwa wewnętrzne: transformacja cyfrowa i procesowa oraz efektywny model zarządzania.
– „Nasza nowa strategia jest efektem wnikliwej analizy zmian społecznych, a także gospodarczych i biznesowych, które zachodzą w Polsce, w Europie i na świecie. Bank, którym kieruję, nie pozostaje obojętny na te zmiany, w tym także na wyzwania klimatyczne” – wyjaśnia Beata Daszyńska-Muzyczka, prezes BGK.
BGK nadal będzie realizował swoją misję, określoną przez twórców blisko sto lat temu (został założony w 1924 r. przez ministra skarbu Władysława Grabskiego), istotnie ją jednak korygując i stawiając teraz na zrównoważony rozwój społeczno-gospodarczy naszego kraju, czyli zapewniający kolejnym pokoleniom Polaków lepsze warunki życia i możliwość dalszego rozwoju.
– „Bez budowania kapitału społecznego, inspirowania i aktywizowania lokalnych społeczności, wspierania kapitału intelektualnego, promowania zdrowego stylu życia przez sport czy zachowania pro-ekologiczne nie da się rozwijać gospodarki. Społeczeństwo i gospodarka działają jak naczynia połączone” – dodaje prezes Daszyńska-Muzyczka.
Filary nowej strategii BGK:
- zrównoważony rozwój – BGK zamierza m.in. wypracować rozwiązania zrównoważonego finansowania, a także oceniać potencjalne finansowania pod kątem ESG, dostosowując w swoją politykę oceny ryzyka (pierwsze stres-testy pod tym kątem przeprowadzono już w 2021 r.). Zarząd przewiduje np. intensyfikację wsparcia finansowania inwestycji w gospodarkę niskoemisyjną. Jedną z najnowszych inicjatyw już podjętych przez BGK w ramach tego filaru jest projekt „3W – woda, wodór, węgiel”. Ma on łączyć i wspierać świat nauki i biznesu w rozwoju nowoczesnych technologii stosowanych w przemyśle, energetyce i medycynie, wykorzystujących np. innowacyjne technologie węglowe;
- zaangażowania społeczne – BGK definiuje kapitał społeczny jako warunek współpracy opartej na zaufaniu i punkt wyjścia dla rozwoju nowoczesnej gospodarki. Polsce poziom zaufania społecznego jest nawet trzykrotnie niższy w stosunku do średniej Unii Europejskiej, co skutkuje zmniejszoną liczbą inicjatyw i mniejszym zainteresowaniem przedsiębiorczością. Dlatego BGK zamierza wspomagać wzrost akcji kredytowej i/lub gwarancyjnej w wybranych regionach, o niższych dochodach per capita, poprzez np. intensyfikację współpracy z sektorem komercyjnym i samorządami. Chce pobudzać kapitał społeczny i aktywizować lokalne społeczności, np. poprzez wsparcie dla inicjatyw z zakresu ekonomii społecznej;
- współpraca i biznes międzynarodowy – zakłada zwiększenie konkurencyjności polskiej gospodarki oraz podniesienie poziomu umiędzynarodowienia krajowych przedsiębiorstw. BGK opracuje program kompleksowego wsparcia ekspansji rodzimych firm, i dodatkowo chce promować Polski wśród inwestorów zagranicznych, jako atrakcyjnego miejsca o inwestycji, i kraju o wysokim kapitale intelektualnym (trzy lata temu, w 2018 r. BGK rozpoczął ekspansję, otwierając przedstawicielstwa zagraniczne, które znajdują się w Brukseli, Frankfurcie, Londynie i Amsterdamie). BGK jest partnerem wdrażającym instrument gwarancyjny w programie InvestEU. Dalej zamierza rozwijać Fundusz Trójmorza, inwestujący w przedsięwzięcia infrastrukturalne w regionie w trzech obszarach: transporcie (Cargounit – największa prywatna firma leasingowa lokomotyw w Polsce), technologiach cyfrowych (Greenergy Data Centers – platforma centrów danych ) i energetyce (Enery Development, deweloper OZE);
- efektywny model zarządzania – nowy model zarządzania ma być oparty na macierzowej strukturze i wartościach – otwartości, zespołowości i odpowiedzialności;
- transformacja cyfrowa i procesowa.
Realizację nowej strategii na lata 2021-2025 będzie wspierał model biznesowy. BGK wskazał w nim osiem programów, obejmujących: rozwój przemysłu, przedsiębiorczości, infrastruktury, energetykę, mieszkalnictwo, spójność terytorialną i społeczną, ochronę zdrowia i finanse publiczne poprzez które chce odpowiadać na potrzeby i wyzwania rynkowe.
– „Lista programów nie jest zamknięta. W zależności od potrzeb społeczno-gospodarczych będziemy ją z czasem modyfikować. W każdym z programów myślimy o rozwiązaniach innowacyjnych, a także zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju” –wyjaśnia Daszyńska-Muzyczka, prezes BGK.
Banki rozwoju, jakim jest również nasz rodzimy BGK nie koncentrują się na maksymalizacji zysku, lecz na efektywnym wsparciu gospodarki.
W efekcie realizacji strategii:
- portfel kredytowy BGK ma się zwiększyć z 46,0 mld zł do 60,5 mld zł, a więc o 5,7% średniorocznie;
- zaangażowanie BGK finansowanie polskiej gospodarki ma się zwiększyć z 291 mld zł do 460 mld zł, a więc blisko 10% średniorocznie.
Władze BGK zakładają, że suma bilansowa zmniejszy się ze 160 mld zł na koniec 2020 r. do ok. 144 mld zł na koniec 2025 r. (CAGR -2%), przy czym w latach 2016-2020 r. wzrosła prawie 2,5-krotnie. Przy szybkim rozwoju i skali działania, wskaźnik kosztów do dochodów (C/I) nie przekroczy średnio 50%. Współczynnik wypłacalności ma pozostać na bezpiecznym poziomie powyżej 13,5%.
